Charlatanes 2.0 o 1.0?

Interesante la nota que del domingo pasado en Ieco de Clarin acerca de los Charlatanes 2.0 y sin dudas tambien interesantes las repercusiones en los blogs como esta

Mi duda si lo que en la nota se llama charlatan 2.0 es simplemente eso o un charlatan 1.0, quiero decir, charlatan...a secas.

A mi modo de ver, todas las aproximaciones que se hacen al tema en la nota parten de una mirada de alguien parado en el viejo modelo. Me medios no participativos, de comunicacion unidireccional y masiva. Por supuesto que cualquier mirada hacia las herramientas sociales con mentalidad antigua sera una mirada equivocada. No se puede pensar que por subir un video a youtube o tener un blog corporativo se hace comunicacion "2.0"pero tampoco se puede afirmar que "Una estrategia 2.0 es beneficiosa para una marca joven y rebelde", dice Valeria Beola, directora de Universal McCann, "pero las más tradicionales, como los bancos, tienen también mucho para perder, con lo cual les conviene esperar un poco hasta que el medio decante".

Para poder entonces no ser un charlatan 2.0 la aproximacion tendria que ir mas alla de la publicidad tradicional. En la medida que se entienda que el cambio cultural que estamos viviendo por la llegada de la net gen y la revolucion de los medios participativos, entonces si se podra pensar una estrategia de comunicacion "2.0".

De esta forma las empresas buscaran participar de la "conversacion" sin imponer su mensaje y aceptando la perdida de control. Para eso tendran que ser transparentes y autenticas.

Pavada de desafio tienen por delante. Talvez la agencia que trabaje con ellos no sea una charltana 2.0 sino un consultor de cambio cultural dentro de la misma.

Macri y la ciudad digital

Esta noticia es mas "local" que las que suelo subir en general pero es interesante para analizar la conducta de las ciudades y sus intendentendes en relacion a la nueva conversacion que posibilitan los medios digitales.
Segun lei hoy en Clarin desde que asumio Macri se de dejaron de publicar los blogs de la pagina de la ciudad www.buenosaires.gov.ar y hasta se cancelo el acceso a los contenidos previamente publicados.
Sorprende que Mauricio Macri, con tantos amigos cercanos al mundo digital, no se haya enterado de las posibilidades que cuenta hoy un gobierno para llevar adelante relaciones con la comunidad por medio de esta via. No se entero tampoco que una de las claves es la transparencia y la particicpacion de los usuarios (en este caso, ciudadanos de la ciudad).
Espero que se de cuenta...cualquier duda puede contratar a Ernesto Van Peborgh y su equipo Odiseo para que lo asesore acerca de como participar de la conversacion.

Redes sociales o plataformas multimedia?

El mundo de las redes sociales continua evolucionando. El objetivo es encontrar el famoso Modelo de Negocio que los haga sostenibles como negocio. Facebook, que paso de tener 25 millones de visitas en febrero del 2007 a 100 millones el pasado febrero (300% de aumento) acaba de contratar a una luminaria del mercado, Sheryl Sandberg, como COO. Su objetivo: Expandir las operaciones, encontrar formas de rentabilizar el negocio, internacionalizarlo. Estara encargada ademas de las areas de ventas, desarrollo de negocios, politica publica y comunicaciones.
Teniendo en cuenta lo que ha hecho en Google y sus demas ocupaciones, habra que esperar cosas interesantes de Facebook en el futuro cercano.

Al mismo tiempo My Space evoluciona hacia algo mas que una red social donde las personas se conectan. Anuncio que comenzo a incursionar en el negocio de la venta de contenido musical asi como tambien en la distribucion de contenidos audiovisuales a otras plataformas en el exterior. Asimismo, con ese modelo en mente, esta abriendo oficionas en distintas regiones del mundo y vende licencias para sus transmitir sus videos en redes de television abierta o paga.

Interesante movimiento el de My Space, ya que la gente comienza a preguntarse para que sirve estar conectada con otra.



Rupert Murdoch, quien cada vez que puede nos hace recordar que las companias de medios tienen que diversificarse para sobrevivir, pareceria estar apostando por ese camino con MySpace.

Si tenemos en cuenta que en un futuro no muy lejano todos estaremos conectados, la idea de la plataforma que evolucione de dar esa conexion a ofrecer distintos servicios utiles para aquellos que la componen para ser un buen modelo de negocios para ser observado.

UK 2009. Inversion en medios digitales mayor que en TV

Ya lo habiamos dicho en enero (Gracias a un link que habia enviado Carlos Perez) pero por alguna razon no tuvo tanta difusion. Hoy lo tiene Reuters y muchos lo reproduciran.

Mientras tanto de a poco, en Argentina, de a poco nos vamos despertando:

El fin de semana La Nacion publico una nota donde explica que Facebook vale lo mismo que YPF y hoy en El Cronista hay una nota con especialistas del tema como Fernando Barbella.

General Motors y 50% de inversion en publicidad digital

Esto me lo paso un amigo. No conozco la fuente pero es sumamente interesante:

GM (al igual que lo comentado acerca de Unilever en el post anterior) decide destinar una gran parte de su presupuesto en publicidad digital. En este caso, planea llegar al 50% del mismo en los proximos 3 anios.

Cuanto tardara esto en llegar a la region?



GM: 50% del presupuesto a medios digitales
Martes, 25 de marzo de 2008 21:33

Una de las grandes noticias durante la Semana Santa para la industria del online marketing fue que General Motors, el tercer anunciante más grande de Estados Unidos, anunció que en los próximos tres años va a destinar el 50% de su presupuesto de marketing a medios digitales y marketing 1-on-1. Estamos hablando de 1.5 mil millones de dólares que no van a medios tradicionales. GM, que ha tenido un presupuesto de 10 mil millones de dólares de publicidad en 2007, está mostrando hacia dónde se dirige el mercado, dónde están los consumidores y dónde se toman las decisiones de compra. La marca anunció que va a invertir fuertemente en gaming, búsquedas (Search), mobile y una amplia selección de aplicaciones interactivas.
GM no es único caso, también Hyundai anuncia que va a duplicar sus inversiones online en 2008 sobre el año 2007.
Un recien estudio de The Kelsey Group también afirma que la industria automotriz está incrementando cada vez más su inversion en online, especialmente enfocándose a customer ratings y reviews y video online. 59% de los vendedores de autos dicen que planean usar video en sus websites (vs 33% hoy día) y 43 porciento de los vendedores ofrecerán customer ratings and reviews (desde 29% hoy día). También el uso de los sitios de redes sociales va a a incrementar del 15 al 33 porciento, según los vendedores encuestados. Una de las razones porque GM y otros cambian su manera de invertir en marketing es el hecho de que reconocen que los medios online no solamente sirven para objetivos de marketing directo (la mitad de las contrataciones en E.U. se basan en métricas de rendimiento como CPC/CPA o CPL) sino también para objetivos de percepción del consumidor (brand awareness, preferencia de marca e intención de compra).Si eso pasa en Estados Unidos, ¿qué se va a hacer al respecto en México? Sin duda, muy pronto veremos un reflejo de esta valiente, pero sin duda lógica decisión estratégica. ¿O no Liana? :-D

Unilever y la publicidad digital.Revista Mercado

Mas de Patricio Cavalli en la Revista Mercado.

El tsunami digital Unilever
La aparición de los medios digitales que propicia la compañía, forzará a un cambio total en las industrias del consumo masivo y del retail. Queda poco tiempo. Quienes se adapten a tiempo, tienen, quizá, una chance. Quienes no lo hagan, que respiren hondo. Lo que viene es el cambio en el escenario mediático y la ecuación de fuerzas entre lo offline y lo online.

Por Patricio Cavalli
Es todavía un lindo día en el mundo del marketing de consumo masivo. El sol brilla y muchos de sus ejecutivos aún están en la playa, relajados tomando sus daikiris y congratulándose por sus dilectas campañas offline "con algo de digital". No saben lo que está ocurriendo en el horizonte; cómo esa agua fresca que recorre los dedos de sus pies junto al suave rugido del mar, es sólo la punta de la ola del tsunami digital que se está gestando en este mismo momento, y que impactará con toda su fuerza en algún momento de 2008, para cambiar para siempre ese mundo.El epicentro y origen del maremoto tendrá lugar en una de las principales empresas de consumo masivo del mundo, que migrará a partir de este año a una abarcativa política de inversión en medios digitales para todas sus marcas. Se trata de Unilever. Y si se lo sigue con detenimiento, la retrospectiva demuestra que este cambio se viene produciendo con cada vez mayor aceleración. Los websites, virales, blogs y aventuras en Second Life de marcas como Axe, Knorr o Sedal, son la parte emergente de una política corporativa que ya lleva varios años definiéndose. Y que ahora toma forma, para cambiar definitivamente sus comunicaciones, el escenario mediático y la ecuación de fuerzas entre lo offline y lo online.
A 50% anualMercado pudo saber –por fuentes ajenas a la compañía–, que posiblemente la inversión en medios digitales llegue durante 2008 a 20% de su inversión total en comunicaciones. De confirmarse esta versión, significaría que la empresa invertiría en medios digitales diez veces más que la media del mercado. Sería una apuesta de dimensiones siderales para muchas de las mentes que hoy pueblan el mercado del marketing local; y que miden el futuro con las palabras del ayer: "En Internet se invierte sólo 2% del presupuesto". Los funcionarios consultados en la compañía declinaron comentar sobre las cifras de inversión. Pero sí confirmaron que la empresa aumentará su inversión en medios digitales a un ritmo de 50% anual. "No va a haber un cambio dramático, para un día invertir de golpe 20% del presupuesto en medios digitales. Pero sí habrá un cambio progresivo, que en unos años equiparará la ecuación con el mundo offline". Quien habla es Ezequiel Jones, gerente de medios de Unilever Argentina. Y la velocidad del cambio, dice, depende en mucho de lo que pase con la TV Digital. El fin del spot de treinta segundos y la aparición de los nuevos formatos publicitarios está en el magma del cambio.
Ezequiel JonesFoto: Gabriel ReigDetrás del interés de la marca por la arena digital, hay un rédito económico. "Desde el punto de vista publicitario, nunca tuvimos al alcance de nuestra mano un medio tan económico, que nos permite expresarnos a través de una marca y llegar a tanta gente sin necesidad de un medio masivo. El gran desafío ahora es saber qué tenemos que decir; y cómo decirlo. Qué tipo de mensajes y bajo qué formato.((OPORTUNIDAD PARA QUIEN LOS AYUDE A DECIDIR QUE DECIR Y COMO) Porque lo que funciona on air, no funciona igual online", explica Jones. Y como ejemplo pone los comerciales del SuperBowl de EE.UU.: en TV los ven millones de personas en todo el mundo, pero en YouTube no tiene cada uno más de veinte mil usuarios.
Cambio de culturaEl asunto de fondo no es cuánto, sino cómo será este cambio. Y en exclusiva para Mercado, sus estrategas abrieron las puertas de su mundo digital. "Lo que buscamos es imprimir en la cultura marketinera de la compañía la relevancia de utilizar estos medios en cada una de las marcas –dice Jones–. El apalancamiento estratégico de la construcción de nuestras marcas, es realizar una fuerte inversión en comunicación. La decisión estratégica es comprender al consumidor, no sólo en cuanto al consumo, sino a un nivel más abstracto: hacia dónde está yendo el mundo de las personas, y cuáles son los medios que consumen; es ahí donde nosotros encontramos los puentes de oro de conexión entre las marcas y los consumidores".Cuando se lanzó Internet, la preocupación de la compañía era si el medio se instalaría y tendría penetración social. Hoy, la búsqueda ya no tiene un carácter dubitativo. Se trata de saber cómo y a quiénes contactar a través de cada uno de esos canales. Ver la película ayuda: "Hace cinco años, en la Argentina hablábamos del trueque, y hoy somos uno de los países con mayor penetración de Internet y de telefonía celular", dice Jones.Lo que Unilever parece haber visto hace diez años, la emergencia de los medios digitales, es hoy lo que le permite dedicar su tiempo no ya a explorar la arena digital, pero a explotarla. Y monetizarla, al construir relaciones duraderas con sus consumidores.
Mentes y corazones¿Qué sabe Unilever sobre dónde tienen hoy sus mentes y corazones los nuevos prosumidores digitales? En la generación de códigos de convivencia en la Web, como forma de autorregular la democratización de la red; y la búsqueda de nuevas formas de autoexpresión personal y colectiva. "El arte, por ejemplo, se está desarrollando mucho en la Web. Cada vez hay más fotógrafos, periodistas, directores o publicistas –explica Jones–. El concepto wiki es uno de las grandes tendencias, que va de la mano de la democratización. Pensar que la unión de los conocimientos es más grande que la suma de los conocimientos individuales. Dentro de este concepto, hay un uso mayormente responsable del sistema. Si alguien entra al mundo wiki con la intención de entorpecer o dañar el sistema mediante conceptos erróneos, el intento dura segundos".Un ejemplo de la casa: "Si en Wikipedia alguien cambia la nómina del directorio de Unilever, las mismas personas lo cambian en no más de media hora. No nosotros, los usuarios mismos. Y esto muestra lo que la gente quiere imponer, lo que la gente elige como sociedad; y en este caso es hacer valer su individualidad a través de las grandes comunidades".¿Es en ese sentido la red un velo, que distancia a los individuos tornándolos virtuales; pero permite por otro lado que se liberen, se desinhiban? Absolutamente, dice Jones. Y si las marcas no se ponen a la altura de las circunstancias, y comunican de la forma en la que los prosumidores quieren comunicar, quedan afuera. La Web no sólo representa un espacio de autoexpresión para los prosumidores; también para éstas últimas.¿Y es la Web 2.0 un espacio donde las marcas compiten no sólo contra otras marcas sino contra sus propios consumidores? También, explica. Una marca compite en el mundo digital contra los blogs; v-logs; fotologs; páginas personales; novelas; periodismo participativo.
¿Y las empresas?Pero excepto algunas grandes empresas –y no sólo menciona a Unilever–, Jones no ve a las marcas interesadas en el mundo digital. No se está hablando a un nivel superior, todavía hay un esfuerzo evangelizador muy inicial. Y lamentablemente es cierto. La falta de profundidad en el diálogo es palpable. Seminario tras seminario, los eventos del sector parecen eventos de gueto, donde se ven casi las mismas caras en los atrios, contando una y otra vez los mismos casos. Hay quienes van a explorar y aprender: "Vine para tratar de entender algo de todo esto", dijo en el último evento del IAB un director de una de las principales centrales de medios del país, que gerencia la compra de medios de una empresa de telecomunicaciones. Es poco esfuerzo. Excepto casos aislados, los empresarios y empresarias argentinos siguen prefiriendo los cócteles fáciles a los eventos de pensamiento complejo, a pesar de que de ellos dependa su frágil futuro. "Nuestra mentalidad corporativa de comunicación nos obliga a buscar siempre nuevas y mejores formas de comunicarnos con el consumidor. Y lo que se ve en el mercado en general es que Internet o los celulares son todavía medios lejanos –opina Jones–. No hay una mentalidad similar en general".Muchas empresas se cuidan, porque temen. Es que la digitalización también expone brutalmente a las marcas. "No hay control sobre lo que a las marcas les pasa en una democracia total. Es lo que pasó en el Diet Coke - Mentos Experiment, donde Mentos inmediatamente salió a decir 'No podemos ir contra la corriente, sumémonos a esto'", dice Jones. Pero Coca-Cola hizo lo esperable e intentó dar de baja el video, prohibirlo, amenazó con acciones legales por uso indebido de la marca y finalmente se rindió a lo inevitable. Es más fácil responder ahora, pero el escenario invita: ¿Qué hubiera hecho Unilever si el experimento hubiera sido hecho con Sedal o Hellmann's en vez de Diet Coke? "No sé si la reacción de Coca-Cola estuvo bien o mal. Pero hay que estar preparado, porque online no se puede evitar nada. Hay que trabajar para que el vínculo con el consumidor sea totalmente distinto; es un vínculo uno a uno, completamente abierto y dinámico. Y hay que tener la capacidad de interactuar con ese consumidor que un día levanta la mano y quiere hablarnos", dice.
Aguantar y aprender del ataqueNo lo dicen desde la torre de marfil. Cuando en 2007 su comercial Evolution de la marca Dove ganó el Film Grand Prix en el festival de Cannes, la detonación dio la vuelta al mundo: ¿Por qué un comercial que nunca se había proyectado en TV ganaba el premio más preciado de la publicidad mundial? La cantidad de mashups realizados alrededor de Evolution fue el segundo paso. La parodia más famosa es Slob Evolution, pero no fue la única. Pero la reacción pasó de divertida a complicada al año siguiente. Cuando la marca intentó volver a realizar su éxito con el lanzamiento del comercial Dove Onslaught, una parte de la red 2.0 estaba preparada para lanzársele a la yugular. Rye Clifton, planner de la agencia The Martin Agency realizó el mashup crítico más visto hasta el momento: A message from Unilever.¿Y la reacción de Unilever al debate fue? Debatir. Y evitar hacer lo primero que pensaría una marca tradicional: obligar a Clifton a sacar su marca del título del post en YouTube.com.Podrá gustarles o no que un prosumidor firme un post negativo con su marca, pero no lo atacan porque parecen haber aprendido una de las leyes del mundo que se viene: intentar evitar el debate y la crítica en la era 2.0 es no sólo imposible, sino también suicida."Este escenario obliga a las empresas a monitorear mucho más el entorno –dice Daniel Posse, de la gerencia de Relaciones Corporativas de Unilever–. Cuando una marca comienza a meterse con estos virales, tiene que monitorear mucho mas allá del clipping. Hay que navegar Internet, entrar a los foros, ver los blogs. No para intervenir, sino para saber qué están diciendo los consumidores".
Daniel Posse¿Las reacciones de los consumidores influyen en el clima interno de la compañía? Sí, y lo que hacen en ese caso es evangelizar sobre el medio, dice Posse. Hacer que los gerentes comprendan que el control está delegado en el prosumidor y en el cibernauta. ¿Y cuál es el límite? Posiblemente lo legal. "Intervendríamos si alguien atentara maliciosamente contra la buena reputación de la compañía. Pero los mashups de Dove no son un problema. No tenemos una receta para cada caso. En este sentido, también estamos aprendiendo". Y es en este nivel donde entra en acción la relación emocional de las personas con las marcas. Si éstas anclan emocionalmente en los consumidores, por cada cibernauta que las denigre, aparecen decenas defendiéndolas. ¿O alguien acaso piensa que es sostenible un blog en contra de los chocolatitos Jack? "Y en el caso de Dove –dice Jones–, la gente salió en los foros a defender la marca, porque su construcción en general es creíble". Un hombre la atacó, pero las mujeres creyeron en la Campaña por la Belleza Real. Y la marca siguió en sus corazones.Parece que sólo el amor salvará a las marcas. Y de lograr eso se trata este asunto, desde el primer día y hasta el fin de los tiempos. pcavalli@mercado.com.ar
Referencia Web
Dove Evolution http://youtube.com/watch?v=iYhCn0jf46USlob Evolution http://youtube.com/watch?v=7-kSZsvBY-ADiet Coke Mentos Experiment http://youtube.com/watch?v=hKoB0MHVBvMDove Onslaught http://youtube.com/watch?v=JaH4y6ZjSfEA message from Unilever http://www.youtube.com/watch?v=SwDEF-w4rJk&NR=1

Postpublicidad segun Carlos Perez. Revista Mercado

Una serie de articulos publicados por la Revista Mercado en Marzo valen la pena ser reproducidos ya que, hasta ahora, no ha sido comun en la Argentina que esos temas sean tratados por las revistas de negocios (Y, por lo tanto, por los hombres de negocios)
Felicitaciones a Patricio Cavalli quien parece haber sido el impulsor de esa serie de notas.

La luz del sol muerto y la postpublicidad
Por Carlos Pérez (*)


El CEO de NTT Docomo, la compañía de telefonía móvil más grande del mundo, saca ante más de 1.500 personas su billetera y, con una sola mano deja que se vaya desplegando hacia abajo como un papiro. Todos los plásticos posibles están allí. "¿Ven todo esto?", dice sin dejar de sonreír. "Muy pronto estará todo acá" y muestra entonces su celular en la otra mano.
Le pasará sin ninguna duda a las tarjetas de crédito, que deberán reformularse (¿para qué el objeto-físico-tarjeta si lo importante es el poder, inmaterial, de comprar, pasible de ser llevado en un celular o en un iPod?), pero también a las discográficas, a las inmobiliarias, a las agencias de viajes, a los medios gráficos y televisivos y así en cadena: el nuevo paradigma de accesibilidad de información forzará a nuevos modelos de negocios o, en su defecto, a desapariciones de ellos.

La luz del sol tarda ocho minutos en llegar a la Tierra. Esto significa que el Sol puede morir como fuente de calor a las 12 en punto del mediodía y nosotros hasta las doce y nueve no tendríamos noticias ostensibles de ello.Creo que muchas de las categorías y rubros que han definido el mundo capitalista están viviendo esos ocho minutos de cuenta atrás. Están disfrutando de la luz de un sol muerto. Todo sigue igual, nada indica que algo haya cambiado. Pero muy pronto todo cambiará. Y cambiará dramáticamente.
El negocio de la publicidad es una de esas categorías. Sólo un dato: Google estará muy pronto en condiciones de imponer el sistema PPS (Pay Per Sale) a escala masiva y planetaria a anunciantes. Págame por cada venta efectivamente realizada: contundente promesa para cualquier anunciante. Ni que hablar para una actividad que lleva más de un siglo luchando con la frase de Wanamaker: "50% de mi presupuesto publicitario está mal gastado. El problema es que no sé cuál de las dos mitades es".¿Esperamos que los últimos rayos del sol moribundo desaparezcan y luego nos preguntamos qué hacemos o comenzamos a movernos ahora? El darwinismo postula que no es la mejor ni la más poderosa la especie que sobrevive sino aquella que se adapta. Mejor comenzar ya.

Una postpublicidad tendrá menos que ver con herramientas creativas y comunicaciones de productos o servicios que con ideas configuradoras de modelos de negocios. Se puede vislumbrar ya hoy: la creatividad no es un factor exógeno, sino un elemento esencial en la formulación de la propuesta al público. La comunicación es parte del negocio si no lo es incluso todo: todos podemos decir que Zara no ha gastado un dólar en publicidad bajo el mindset de publicidad tradicional. No estoy tan seguro de la misma afirmación cuando hablamos de postpublicidad. Crispin Porter Bogusky desarrolla desde Miami y para Burger King, comunicación pensando productos (videojuegos, nuevos menúes, etc.), no comerciales de TV. Anomaly es una agencia neoyorquina que está causando revuelo con su propuesta de desarrollos de propiedad intelectual para anunciantes. Crispin y Anomaly son algunas de las primeras agencias de la postpublicidad: no desarrollan comunicación para determinados negocios. Desarrollan ideas comunicacionales que, a la postre, son negocios.La publicidad se ha movido bajo el mantra del posicionamiento. Creo no equivocarme si digo que la postpublicidad se moverá bajo el influjo de la ideología, entendiendo ideología como una particular forma de comprender el mundo. Las marcas más poderosas, las compañías más relevantes serán aquellas que ofrezcan una ideología creíble y coherente a lo largo del tiempo. Las agencias de la postpublicidad más poderosas y relevantes, a su vez, son y serán aquellas que entiendan esto.La postpublicidad será neutra con los medios a utilizar: de una actividad TV-céntrica pasaremos a una actividad multimediática sin ningún dominio a priori de ningún medio. Será sencillamente inadmisible que una agencia no sea experta en cualquier medio. Será también una enorme debilidad que piense que alguno de esos medios es la solución para cualquier problema. Cada desafío de negocio/comunicación implicará un abordaje único, particular. Párrafo aparte para la tan preconizada "muerte de la TV". Lejos de eso, prefiero adherir a aquellos que afirman que en el nuevo escenario de comunicación ideológica, la TV cobra un papel distinto e igualmente relevante al actual. Por su masividad, la televisión es un medio ideal para comunicar a quienes me interesan y a quienes no, quién soy y qué pienso. Esto es importante: en una era de ideologías, una marca debe dejarle claro a todo el mundo para quién es y para quién no.

(*) Carlos Pérez es presidente de BBDO Argentina y presidente del Círculo de Creativos Argentinos

My space/Radiohead y la musica on line

Siguen los experimentos. Continua la creatividad. La industria musical lidera varios de los cambios.

El mismo dia que iTunes anuncio que supero en ventas de musica a Wal-Mart My space se junto con 3 de los 4 grandes sellos discograficos (Sony, Universal y Warner) para vender musica con un modelo DRM (Digital Rights Managment) free.

Es interesante comprobar la importancia de My Space para la industria de la musica observando lo que ocurre cuando se hace una busqueda de un conjunto musical en Google. En la primer pagina seguramente aparecen 3 cosas:

-La pagina oficial
-La pagina del grupo en wikipedia
-La pagina del grupo en MySpace

Apenas unos dias antes, Radiohead continuo innovando en la web y se junto a iTunes y GarageBand para hacer un proyecto interactivo donde sus fanaticos podran remixar el tema "Nude" del album "in rainwbow" mediante la compra de 5 tracks (Bajo, guitarra, voces, bateria y cuerdas) que le dan un codigo de acceso para enviar el trabajo al concurso.

Fiebre digital

En Argentina siempre se anda un poco mas tarde en todas las tendencias pero en este caso el atraso no parece tan grande. En lo que va del 2008 siento que hay un boom del tema digital. Hace no mas de 1 anio parecia futurologia y hoy se ven en notas de revistas de medios tradicionales(La Nacion de ayer) que hablan de los blogs, gente de la publicidad tradicional que habla de blogs en reuniones cuando hasta hace poco se reia de quienes veian posibilidades en los nuevos medios y agencias que comienzan a dedidicarle mas atencion al tema. Al respecto, es buena la vision de Martin Bueno quien asumira como Director del area Digital de Euro RSCG.
En realidad, no sorprende la vision de Martin que hace anios esta en el tema, lo que es de destacar es que eso se inserta dentro de la agencia tradicional y que estan hablando de "Digital at the core"
Fernando Vizcaíno, CEO de Euro RSCG Argentina, sostuvo, al momento de la designación de Bueno, que a partir de ahora, “el negocio digital estará en el centro de todos los trabajos” que la agencia elabore para sus clientes.
“Espero poder llevar a Euro RSCG Argentina al top ten de las agencias interactivas en la región, ofreciendo soluciones 360 en el espectro digital y marcando tendencias en Web 2.0”, afirmó Martín Bueno, en el diálogo que mantuvo con adlatina.com. Continuó: “Con Fernando Vizcaíno compartimos la misma visión estratégica del negocio que se resume en un concepto orgánico simple para la agencia: Digital at The Core”.

A seguir un extracto de la nota:


El team creativo de la agencia continuará liderado por Gustavo Reyes.
“El equipo que encabeza Reyes es un sólido pilar para cualquier acción innovadora en el universo digital. Vamos a hacer muchas cosas divertidas en Internet, que darán que hablar de las marcas que representamos”, prometió Bueno.
“Desde 2000 hasta la fecha, las grandes empresas han ampliado significativamente todos los presupuestos para las áreas de digital”, analizó, y dijo que los consumidores están tomando un rol activo a la hora de decidir qué comprar. “Internet ofrece una alternativa única para esta interacción y las marcas han dado nota de ello con sus apuestas en el espacio digital”.
“Uno de mis objetivos primarios es la inmersión, por parte de todos los clientes, en el nuevo grupo de servicios Web 2.0, y que ellos conozcan nuestra nueva filosofía de trabajo y ejecución”, explicó Bueno. Dijo que muchas de las marcas que tiene Euro RSCG en su cartera ya están orientadas al Digital Native, y que serán las primeras a la hora de empezar.
“Peugeot, BBVA y Sony, entre otros, son unos de los grandes desafíos para el 2008”, culminó.

Libros vs Digital: Falsa dicotomia?

Este es un post que sera mejorado en el tiempo. Para ser completo requiere mas investigacion para aportar informacion interesante que sustente alguna de las ideas y que ayude a mostrar de donde viene la idea de la dicotomia falsa.

El viernes 14 lei en la tapa de La Nacion ,que continua en la seccion de opinon, una nota de Luis Gregorich titulada "El libro todavia le lleva ventaja a la cultura cibernetica ". Por supuesto que esta excelentemente escrita, como no podria ser de otra forma, pero insiste en una "defensa del libro" que no logro entender.

En primer lugar, no entiendo la defensa porque no veo la disputa. Entiendo que la industria editorial se sienta amenazada. Estan comenzando a vender menos. Lo que no comprendo es la disputa a nivel cultural, o el libro como objeto transmisor de cultura. En este sentido, tal como plantea en la nota Gregorich: "De que hablamos cuando hablamos del libro? Del objeto de papel y tinta, impreso y encuadernado o de un singular producto cultural, cuyo valor y especificidad son mas simbolicos que materiales?

En el comienzo del articulo, el autor tambien plantea: "La multiplicacion de blogs, links..........han contribuido a quitarle sacralidad al viejo libro, depositoria de la Razon occidental, y a situarlo en una misma linea competitiva con los nuevos artefactos (sic) culturales. Sin embargo todavia lleva una pequena ventaja" Me pregunto: Quitarle sacralidad es quitarle su valor e importancia? Se trata de defender a algo sacro a a algo util? Es la transmision de cultura lo importante o el libro en si mismo? Una vez mas...para que la disputa!!!

Por otra parte, y con todo respeto al autor que tiene todos los pergaminos en el tema que yo no tengo, este incurre en una tremenda contradiccion cuando afirma: "Una historia de cinco mil años habla, ante todo, de un pasado. El libro, sin duda, lo tiene, sea que incluyamos en él los rollos egipcios, los pergaminos del Asia Menor, los códices romanos y los devocionarios medievales, sea que nos limitemos –lo que sería injusto– a los libros salidos de la imprenta de tipos móviles, que inventó un caballero de Maguncia que se ocultó bajo el nombre de Juan Gutenberg, y a lo que sucedió después de este invento que, por lo demás, ya había sido inventado, como casi todo, por los chinos" Si es injusto dejar afuera a los papiros, porque no lo es dejar afuera a un blog? Si bien el metodo de escritura es igual (tinta) el papiro era un soporte distinto al papel del libro asi como lo es una plataforma digital. La historia sigue, evoluciona, y lo unico importante es que quede preservada. No importa el soporte.

Por ultimo, si como afirma el autor ".... la lectura es un espacio de libertad, siempre dispuesto a recibirnos y a rescatarnos, si hiciera falta, de otras tristezas cotidianas." porque no se puede ejercer la libertad leyendo las cosas en el soporte que uno prefiera?

Aclaracion: Soy un fan del libro en su version tradicional. Me encanta tenerlo en las manos, subrayarlo....pero esto no va encontra a toda la riqueza intelectual que encuentro on line.

Inversion en publicidad digital superara a la TV

Segun este estudio de de la agencia de medios Group M (de WWP) en el Reino Unido en 2009 se destinara un presupuesto mayor en publicidad online que en televisión. Ya para finales de 2008 la inversión interactiva supondrá una cuota del 24,8% frente al 26% en publicidad en televisión.

Justamente ayer en una comida con gente que trabaja en distintas posiciones de influencia en distintas industrias (incluida la publicidad) se afirmaba que esto aqui en la Argentina solo sera posible recien dentro 20 anios!!!.

Da toda la impresion que los tiempos se estan acelerando mucho mas de lo esperado. Habra que ver como se adapta el mercado.

(Via Carlos Perez que me mando el link)

Internet y TV. Continua el acercamiento II

Cada vez mas y mas....como deciamos aca, se produce el acercamiento en terminos tecnologicos y de dispositivos.
Mientras sigo pensando que el futuro nos encontrara con una suerte de servidor casero que centralizara todos nuestros intereses y nos permitira simplemente elegir el device donde lo utilizaremos(LCD grande, notebook, smartphone o lo que se invente), o intercatuar con otros dispositivos en red, la industria va creando, seguramente para seguir en la onda innovadora, dispositivos que van uniendo algunas funciones.
Panasonic y Google se juntan para lanzar un TV que permita navegar en youtube, ver fotos en Picassa etc

Tivo permitiria via RSS "pregrabar" contenido de videos en la web

Las redes de television estan cerca de poder transnmitir a telefonos celulares y otros dispositivos en los Estados Unidos

Nikecorre.com.....Un viral grosso!

En estos tiempos en donde la publicidad tradicional se complementa cada vez con lo digital el viral que comenzo a dar vueltas para el 10K de Nike es revolucionario (al menos aca en Argentina) y definitivamente creativo y divertido.

Remarco de lo complementariedad ya que hace dias ya se ve en carteles de via publica y publicidadades en los diarios (si algo mas yo no lo vi) la campana que invita a unirse a alguno de los "clubes" y el web site invita a la interactividad y la participacion del usario (aunque para mi gusto podria fomentarlo mucho mas).

El tema es que el video que uno recibe por email ya de por si invita a correr....pero que te lo recuerde...en ese mismo momento a tu celular.....un personaje conocido (en mi caso Luli Fernandez) esta genial!!!! Y ni hablar cuando te llega el mensaje de texto.

Como decia, innovador, creativo, divertido y seguro consigue sus objetivos dentro del segmento.

Solo encuentro un poco lenta la espera (Seguramente no sera facil hacerlo mas rapido todavia) y como dije antes, estimular la participacion mas alla del viral y de las cosas que hay en el sitio estaria bueno. talvez algun concurso..o algo asi. Ademas, el link a Orkut fallo y convengamos que orkut no es conocido aca en Argentina.

Felicitaciones a Nike, BBDO (Carlos Perez sabe para donde va la cosa..sin dudas....) y XAGA.

Sera esto igual en todos los paises? Los websites lucen parecidos

Net Gen antes de la Net Gen

Ayer conoci el pensamiento de Roy Ascott por medio de una interesante entrevista en el diario La Nacion de Argentina.
Mas alla de sus consideraciones sobre Freud sobre las cuales no puedo opinar por desconocimiento del tema, me parece interesante su opinion sobre la influencia de las nuevas tecnologias en la cultura y en la juventud. Como ya he dicho, a veces la edad no nos indica a que generacion pertenece una persona. Este Sr. es Net Gen antes que el termino fuera acunado. Por eso, entre otras cosas, es reconocido: por su capacidad para ver antes que los demas hacia donde vamos.
Quedara por discutir sus afirmaciones acerca de los efectos de la vida virtual en las relaciones humanas. Vale la pena leerlo.

Ensalada de medios digitales

Una de las caracteristicas de la NetGen es su capacidad de multitasking.
No debe ser casualidad entonces que a los gigantes del nuevo mundo digital-Google, Microsoft, Yahoo- sea cada dia mas dificil definirlos ya que cada dia mas se mueven en un universo "multitasking"tambien.
Como definirlos? Son empresas de tecnologia? De medios? De publicidad?
Hasta no hace mucho las fronteras estaban mucho mas definidas. Luego de la compra de AQuantive por parte de Microsoft ( que sigue a movimientos similares de Google y Yahoo)todo termina consolidandose en una ensalada de distintos participantes de la industria de los medios, el marketing y la tecnologia.
Como bien lo dice el texto de AdAge:
"The moves by Microsoft echo those made by Yahoo late last year, in which the web portal spawned three groups: one responsible for audience, one for publisher and advertiser relationships, and one for technology."

We do intend to be a player as all media become digital, as has always been our vision," Mr. McAndrews said.

As the rules of the integration are laid out, all of Madison Avenue's eyes will be on Mr. McAndrews to see his approach to combining the largest buyer of online media with one of the largest sellers of it.

Google esta teniendo algunas problemas con las leyes antitrust. Todos tendran los mismos planteos?

Voces y Ecos-Una iniciativa excelente pero old media

Por medio de un monton de amigos y conocidos me he venido enterando de la excelente tarea que desarrolla Voces y Ecos. Comparto 100% el diagnostico que hacen y la voluntad de contribuir al cambio.

Ahora bien, entendiendo que es una tarea titanica la que emprenden, creo humildemente que no estan percibiendo hacia donde va el mundo en materia de comunicaciones y donde estan consumiendo "medios" las nuevas generaciones, talvez las mas importantes para ponerse a trabajar por una cuestion de tiempo y capacidad de absorcion.

Que quiero decir con esto? Que si bien las tareas y las campanas que arman son excelentes no puedo entender como no se estan haciendo asesorar por algun especialista en comunicacion digital para invertir fuertemente en esta forma de comunicacion. Se requiere menos inversion y se obtiene un resultado mucho mas concreto en cada segmento buscado. De paso, van aprendiendo como comunicarse en el medio que mas rapido crece y que esta cambiando los antiguos paradigmas.

Dado que los 30 segundos de un comercial son caros y que los que usen seguramente no seran en horarios tan centrales (justamente por el costo), si fuera ellos evaluaria el impacto de una simple campana viral. Sino preguntemos a Coca Cola que piensa de la campana viral de Danone contra Dassani.

Descubriendo las nuevas generaciones

El tema esta en boca de todos. No por casualidad fue tapa de Fortune y Business week casi al mismo tiempo.
La nueva generacion (Y, Net, Milennial etc) esta entrando a la fuerza laboral, esta comenzando a consumir, no faltara mucho se una a liderar, y resulta que el mundo, no esta tan preparado para ellos!!! Las oportunidades para quienes se adapten antes son interesantes.


De Business Week extraigo lo siguiente:

"Globalization is meetting web 2.0 (Cosa que discutiria...). This presents both a challenge to the old ways of doing business and an opportunity to gain tremendous leverage via the right good and services. Companies will have to figure out how to engage young people from all over the world when they conceive of products and services.

Algunas caracteristicas que menciona la nota ademas son:

-Truly digital addvertisement
-Customer involved in product develpment (See axe-google-facebook)

Dilema: No se puede controlar el mensaje de la forma que se hacia en la epoca pre digital.

Publicidad digital

Parece tan obvio, pero no lo es, la publicidad digital no es trasladar lo conocido a la nueva plataforma (banners) sino hacer uso de las herramientas de la plataforma para comunicar e INTERACTUAR.
Lastima que no puedo acceder completo al articulo del Wall Street Journal.